Вы то, что вы делаете. Как создать корпоративную культуру | Бен Горовиц. Наш формат

Уроки корпоративной культуры: от Чингисхана до Netflix.

Тематика

Бизнес, менеджмент, HR, корпоративная культура.

О книге «Вы то, что вы делаете. Как создать корпоративную культуру» Бена Горовица

«Слабо» учиться менеджменту у рабовладельца, аутсайдера и убийцы? Безумие – подумаете вы. А если это будут люди, которые «хакнули» систему и сменили культуру? Рабовладелец организовал успешное восстание рабов. Аутсайдер построил самую большую в мире империю. А преступник сменил жестокую банду: теперь она помогает вышедшим из тюрьмы. Именно на этих примерах Бен Горовиц выводит модели культуры в организации.

Кому понравится книга

Владельцам бизнеса, руководителям всех уровней, всем, кто хочет выстроить в компании корпоративную культуру мечты.

>

Почему следует прочитать книгу «Вы то, что вы делаете. Как создать корпоративную культуру»

Автор обращается не к идеальным историям успеха, а к тем, что казались невозможными, но сработали. Он находит общее в видении Чингисхана и экс-директора «Макдональдс», в эпиграфах цитирует хипхоперов и нестандартным способом убеждает, что вы и ваша компания – это то, что делаете.

Об авторе

Бен Горовиц — предприниматель, инвестор, соучредитель венчурного фонда Andreessen Horowitz. Содействовал появлению первого интернет-браузера Mosaic, работал над одним из первых «облачных сервисов» Loudcloud и как венчурный инвестор вкладывал в развитие Airbnb, Facebook, Twitter, Skype и более 150 других компаний. Автор книги «Безжалостная правда о беспощадном бизнесе» («Наш Формат»).

Книги, похожие по тематике

• «Эмоции на работе. Как они способствуют нашей успеваемости» Лиз Фослейн, Молли Вест Даффи, «Наш Формат», 2020 год
• «Преимущество. В чем сила корпоративной культуры» Патрик Лэнсиони, «Наш Формат», 2017 год

Отзывы известных личностей о книге «Вы то, что вы делаете» Бена Горовица

Горовиц не обращается к обычному источнику прославления победителей, которым есть список Fortune 500. Он идет в далекие уголки истории, где находит лидеров, чьи истории раскрывают уроки и взгляды, являющиеся основой создания культуры.

Генри Луис Гейтс, литературный критик, историк В отличие от других книг по менеджменту, в этой вы не найдете советов вроде «Просто делай дела А, Б, В – и тебя ждет мировое господство». Здесь вы скорее прочтете: «Помни, что идеальной культуры не достичь».

Элиас Велкер, стратегический консультант и основатель MinuteHero

Цитаты

Почему этические правила в компании должны быть открыты и прозрачны Этика - это прежде всего сложный выбор. Вы скажете инвесторам небольшую «белую» ложь или сократите треть работников? Вы испытываете публичную стыд через конкурента или солжете клиенту? Вы откажете кому-то в повышении зарплаты, которая ему нужна, сделаете ли свою компанию чуть менее справедливой? Важно, чтобы при каждой возможности лидеры объясняли, что стоит за их ценностями, потому что именно почему запоминаются. «Что» — это просто еще одно утверждение в куче всех остальных, которых вы должны соблюдать.

Как правильно определить культуру компании

Все лидеры удивляются, когда слышат отзывы наподобие «У нас действительно жестокая культура» или «Мы свыше», и когда они пытаются узнать об этом больше, становятся жертвами принципа неопределенности Гейзенберга в менеджменте. Когда вы спрашиваете своих менеджеров «Какая у нас культура?», то, скорее всего, они дадут взвешенный ответ, который покажет вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать и что ни словом не намекает на то, что, по их мнению , вы слышать не хотите. Лучший способ понять вашу культуру — посмотреть, как ведут себя новые работники. Какое, по их мнению, поведение поможет им вписаться, выжить и добиться успеха? Это и будет являться культурой вашей компании.