Кризис роста. Как не соглашаться на небольшие результаты в бизнесе. Роберт Саттон, Хагги Рао. Наш формат

Как расти количественно и не терять в качестве.

Тема издания

Бизнес.

О чем книга «Кризис роста. Как не соглашаться на маленькие результаты в бизнесе» Роберта Саттона и Хагги Рао

Преподаватели Стэнфордского университета Роберт Саттон и Хагги Рао во время одной из учебных программ заметили, что участники задавали тот же вопрос в разных вариациях: как стабильно расти , сохраняя отношения с клиентами и качество продуктов или услуг? Это подтолкнуло ученых на основе исследований разработать универсальные рекомендации, помогающие эффективно укреплять свои позиции. Неважно, расширяете ли вы штат работников стартапа в Кремниевой долине, улучшаете ли продажу пива, или открываете новые школы.

Для кого книга «Кризис роста»

Для владельцев и руководителей бизнесов, всех , кто хочет развивать собственное дело

Почему книгу следует прочитать

В этой книге авторы определили главные проблемы масштабирования, стоящие перед каждой организацией. Также они сформулировали пять принципов, помогающих достичь значительных результатов. области организационной психологии, преподавает в Стэнфордском университете и Стэнфордской бизнес-школе. Журнал Businessweek причислил его к десятке «звезд бизнес-школ», людей, влияющих на формирование современного делового мышления. Автор бестселлера "Мудакам здесь не место" (Наш формат).

Хагги Рао — профессор организационного поведения и человеческих ресурсов, преподает в Стэнфордской бизнес-школе, ведет семинары и является академическим директором нескольких управленческих программ Стэнфорда.

Другое книга Роберта Саттона. «Мудакам здесь не место. Как выжить в офисных джунглях» Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 год

Отзывы о книге «Кризис роста»

Отличные советы на основе реального жизни, которые пригодятся независимо от того, сколько людей в вашем коллективе – пять или пятьдесят тысяч. Саттон и Рао нашли как раз те примеры, которые ярко показывают, как любой коллектив может стать больше и лучше.

Ласло Бок, старший вице-президент Google по кадровым вопросам, автор книги «Работа рулит!» Вдохновенные примеры, замечательные исследования и идеи, что побуждают к действию, искусно переплетаются между собой и готовы к немедленному использованию.

Клара Шиг, гендиректор и основатель Hearsay Social, представитель совета директоров Starbucks

Отбор лучших цитат

О важности единого образа мышления в компании

Процесс масштабирования разворачивается с меньшими осложнениями и большей последовательностью, если работники, его осуществляющие, имеют одинаковые взгляды на то, что правильно, а что нет, на что стоит обращать внимание, а что можно игнорировать. Для этого нужно сформулировать соответствующие принципы, неукоснительно соблюдать предусмотренное ими поведение, а дальше, со временем, делать то же самое снова и снова. Став общим для многих работников, эти принципы позволяют ослабить вероятность того, что по мере разрастания вашей организации мастерство в ней будет спадать.

О роли промежуточных успехов

Самые быстрые успехи помогают работникам встать на путь масштабирования мастерства и уже не сходить с него. Такие успехи подпитывают оптимизм и энтузиазм, порождают примеры, которые хочется подражать многим, а также показывают людям, что вы распространяете определенное положительное качество. Все это станет своеобразным щитом для членов вашей команды в неспокойные времена.