Быть боссом – легко. Пошаговая инструкция, как управлять эффективно (новая обкл.) Брюс Тулген Наш Формат

Эта книга является обновленным изданием уже известной вам

"Быть боссом — легко. Прощай, неэффективный менеджмент!"

Пошаговая инструкция, как стать менеджером, в котором нуждаются ваши сотрудники

ТЕМАТИКА

Менеджмент, бизнес, финансы, управление, саморазвитие, психология, лидерство, работа в команде.

О КНИГЕ

Вы чувствуете, что нет времени, чтобы управлять своими людьми? Избегаете ли вы общения с сотрудниками, потому что не любите конфронтации? В этой книге Брюс Тулген поднимает ключевую проблему современных руководителей — эпидемию неэффективного менеджмента.  ;четкое, пошаговое руководство, как стать сильным менеджером. Его послание: Это нормально быть боссом. Будь велик! Эта книга ― настоящий мастер-класс для руководителя. С ней вы забудете о неэффективном менеджменте.

ДЛЯ КОГО ИЗДАНИЯ

Для предпринимателей, руководителей любого звена и всех амбициозных людей, которые хотят стать хорошими менеджерами, занять руководящие должности и удержать их.

ПОЧЕМУ ЭТА КНИГА

Брюс Тулген предлагает подходы, как стать сильным менеджером, который четко озвучивает свои ожидания подчиненным, регулярно получает и анализирует обратную связь, вовремя исправляет ошибки подчиненных и вознаграждает их за успехи.< /p>

ОБ АВТОРАХ

Брюс Тулген является ведущим экспертом по эффективному менеджменту. Автор бестселлеров, советник бизнес-лидеров по всему миру, а также тренер по менеджменту. Он является основателем RainmakerThinking, Inc. Публиковался в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Преподает в Йельском университете.

ОТЗЫВЫ

Если вы хотите добиться успеха, я настоятельно рекомендую вам делать это «путем Тулгена».  Генерал Деннис Дж. Реймер (в отставке), начальник штаба армии США (1995-1999)

Хорошо управлять подчиненными — это навык, а не искусство. Брюс Тулген понятно объясняет все важные техники, которые помогут стать эффективным менеджером. Петер Каппелли, профессор Вортонской бизнес-школы, писатель blockquote>

КНИГИ НА ПОХОЖДУЮ ТЕМАТИКУ

• «Культурный код. Секреты успешного взаимодействия в команде, Дэниел Койл, «Наш Формат», 2023 год
• «Время ушло... Покори должность за 90 дней», Майкл Воткинс, «Наш Формат», 2017-2022 годы

ЦИТАТЫ

Если вы — начальник, именно вы отвечаете за то, чтобы убедиться, что все идет хорошо. Вы должны убедиться, что работа выполняется хорошо и быстро в течение всего дня. Если вы — начальник, то работники прежде всего обращаются к вам, когда им что-то нужно или они чего-то хотят или что-то идет не так. Если возникает проблема, вы — ее разрешение. Если вы — начальник, то вы именно тот, на кого все рассчитывают.

Если работник не в состоянии самостоятельно принимать базовые решения или выполнять очень простые действия это почти всегда из-за того, что руководитель не подготовил работника заранее так делать. Кто-то должен ему сказать: «Если произойдет А, то делай Б. если произойдет В, то делай Г. Если произойдет Д, то делай Е.» Так вы снаряжаете даете необходимые знания работнику принимать решения и выполнять действия. Кто-то должен рассказать работнику что делать и как именно это следует делать. Кто-то должен убедиться, что он понимает как выполнять свои задачи и нести свои обязанности. Кто-то должен показать оснастить работника орудиями и техникой методами для работы. Этот кто-то и есть руководитель.